全富寶:支付4.0模式開創(chuàng)者,模式比肩京東阿里，支付行業(yè)的全富寶龍頭
有消費就有支付，從現(xiàn)金支付到手機(jī)APP、掃碼支付都是一個市場的消費共識，消費需求趨動而成。隨著支付形式千差萬別，支付模式也發(fā)生著翻天覆地的改變，支付從業(yè)者的經(jīng)營模式也隨之改變。 支付經(jīng)營模式從起初的傳統(tǒng)代理商分級等貨1.0模式，到現(xiàn)在的全富寶全民分享、全民經(jīng)營的4.0模式，發(fā)生了質(zhì)的改變，也正是很多從業(yè)者欣喜若狂，被名為：“支付界的三好生“。
首先，支付1.0模式：傳統(tǒng)代理商分級承包銷售模式。
支付1.0模式是最傳統(tǒng)的銷售模式，支付公司生產(chǎn)支付收單機(jī)具，分別以賣貨的形式，轉(zhuǎn)讓給下級代理商，分經(jīng)銷商、代理商、批發(fā)商，拿貨量越大級別就越高，所以能拿到貨、拿得多的，級別越高權(quán)限就越大。但下級代理為了能拿到最高權(quán)限，所以就會以低價，低費率的手法來鋪貨，到后期就會出現(xiàn)在低級別的反到要比高級別那邊拿到的貨價格還要低，誰都想成為支付公司的總級代理，這樣一來市場就沒有了一個上下級別保護(hù)機(jī)制。上級說斷分供就斷供，下級努力付之東流，支付公司雖然把貨銷售了，但是口碑也受損，很多時候是在上一級代理出了問題。
第二，支付2.0模式：支付公司自己做了合伙人模式。
支付公司改變原有的承包銷售模式，改為全部合伙人模式，直接向支付公司拿貨，無門檻拿貨制度，多少臺都可以，沒有區(qū)間限制，結(jié)果支付公司貨量太大，周期太長，沒有門檻，就出現(xiàn)在亂象橫生，一臺的和十臺的都一樣，結(jié)果就出現(xiàn)了觀望心態(tài)。
其中有些支付公司，為了解決這種現(xiàn)象，就改變了游戲規(guī)則，出現(xiàn)了自己的支付2.0模式，在支付公司設(shè)定范圍內(nèi)拿貨提分潤，然當(dāng)結(jié)分潤的時候，支付公司又調(diào)整分潤點數(shù)，各大代理商又只能任其調(diào)整，所以代理商很無奈，全受之于支付公司扶持、技術(shù)、活動等。到最后，支付公司誠信缺失，代理商望而卻步。
第三，支付3.0模式：在合伙人app增加了金融產(chǎn)品的疊加模式。
有些支付公司，在其2.0模式的基礎(chǔ)上加了一些金融超市服務(wù)，有金融貸款、信用咔信用咔管理等類金融服務(wù)。對于代理商而言，只能運營一家產(chǎn)品，而不能運營其他產(chǎn)品，更不能在一家平臺完成其他平臺的相關(guān)業(yè)務(wù)，只針對一家產(chǎn)品，項目單一化，客戶體驗感差，代理商建立的客戶資源易流失，僅增加了疊加收入而已。
最后，支付4.0模式：打通支付公司和代理商通道的聚合支付商城模式。
支付4.0模式，不再僅服務(wù)于單一的支付公司和支付平臺，支付商城模式。選擇最優(yōu)公司，最佳平臺，最好扶持來入駐全富寶平臺，對接支付公司和支付代理運營團(tuán)隊，打通支付技術(shù)接口，真正實現(xiàn)，定制化支付，客戶可根據(jù)自己需要，選擇合適的支付平臺。
因此，全富寶解決了三大支付痛點：
1、支付公司產(chǎn)品線單一問題，促進(jìn)支付公司產(chǎn)品升級，技術(shù)升級，服務(wù)升級。
2、代理商團(tuán)隊流失問題，注冊全富寶平臺全部采用“合伙人”模式，直接簽約支付公司，不用擔(dān)心分潤結(jié)算問題，總部直接發(fā)放。
3、客戶端定制方案，根據(jù)商家、個體客戶需求，打造不一樣的支付方案，真正做到按需選擇，按需服務(wù)。
簡而言之，全富寶，是凌駕于支付公司之上，打通所有支付平臺，可接通所有支付接口，這樣一種聚支付、金融、服務(wù)于一體的支付金融商城。
支付4.0模式，全富寶支付商城，悄然影響著每一們支付人，一個分享與創(chuàng)造讓你我實現(xiàn)夢想的平臺。
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