拉卡拉電簽版2.0聯(lián)盟模式火爆上線！
支付行業(yè)經(jīng)歷了從2012年傳統(tǒng)大POS開(kāi)始到藍(lán)牙收款頭、手刷mpos、再到若隱若現(xiàn)的無(wú)卡、信用咔管理、以及代理模式的更新迭代，每一次變革都是一次危機(jī)，危機(jī)當(dāng)中產(chǎn)生機(jī)遇。
相信今年因?yàn)橐咔榈挠绊懞芏嘈庞眠浅挚ㄈ碎_(kāi)始對(duì)POS的收款需求越來(lái)越旺盛，這是毋庸置疑的，信用咔和POS現(xiàn)在就是香煙和打火機(jī)的關(guān)系。剛需中的剛需，但是縱觀POS的歷史發(fā)展進(jìn)程，今年電簽風(fēng)口，一是迎合了消費(fèi)者需求，無(wú)押金無(wú)免到費(fèi)，并且收款不再需要藍(lán)牙App，方便省錢(qián)，這就是人本省最求的東西。
選擇一個(gè)好的電簽產(chǎn)品固然重要，拉卡拉作為全國(guó)為數(shù)不多的支付公司的上市公司，市值近300億，聯(lián)想集團(tuán)控股，強(qiáng)大的品牌影響力和口碑，自己下層市場(chǎng)的接受度，讓拉卡拉電簽版成為今年的電簽王者。
傳統(tǒng)代理模式存在很多弊病，考拉聯(lián)盟2.0模式作為拉卡拉2.0聯(lián)盟模式，電簽的風(fēng)口，2臺(tái)即可代理，團(tuán)隊(duì)無(wú)限裂變，抱團(tuán)合作，借力使力不費(fèi)力，抓住機(jī)會(huì)，人人都可通過(guò)支付2.0實(shí)現(xiàn)支付小白的逆襲。
考拉聯(lián)盟2.0模式的考拉快收合伙人是什么？是拉卡拉公司的嗎？答案：是的
拉卡拉電簽版2.0聯(lián)盟模式：自用+分享
拉卡拉快收是拉卡拉支付公司推出來(lái)的POS機(jī)代理新模式，最重要的是支付公司自己推出的，并非其他公司或者一級(jí)代理商搞的產(chǎn)品。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的代理商模式已不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，只有平臺(tái)化、生態(tài)化發(fā)展的“拉卡拉考拉快收聯(lián)盟模式”，才是時(shí)代主流！
綜上所述，代理商模式的種種弊端，會(huì)導(dǎo)致其影響范圍有限，無(wú)法形成穩(wěn)定的大團(tuán)隊(duì)，更談不上產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，發(fā)展速度緩慢、易出現(xiàn)瓶頸，勢(shì)必逐漸走向消亡；而拉卡拉平臺(tái)下的“考拉快收聯(lián)盟”符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，可以產(chǎn)生快速的規(guī)模效應(yīng)和沒(méi)有邊界的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，創(chuàng)業(yè)成功速度較之傳統(tǒng)模式將呈幾何倍級(jí)增加，使得人人皆可以獲得公平、公正、公開(kāi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的創(chuàng)富夢(mèng)想。
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